ผู้นำกลุ่ม Seventh-day Adventist หวังว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการใช้เงินทุนจะช่วยให้การใช้จ่ายน้อยลงในตำแหน่งบริหารและมากขึ้นในกิจกรรมมิชชันนารีแนวหน้าที่เป็นเป้าหมายทั่วโลก Paul H. Douglas เหรัญญิกการประชุมสามัญทั่วไปได้เน้นย้ำหลายครั้งระหว่างรายงานต่อสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร GC (GC-EXCOM) เมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2022 การนำเสนอของ Douglas หัวข้อ “การลงทุนในพันธกิจ” มอบอำนาจให้กับฝ่ายการเงินของกระทรวงการคลัง รายงานระหว่างสภาประจำปี 2022 ในเมืองซิลเวอร์สปริง รัฐแมรี่แลนด์ สหรัฐอเมริกา
“มีสุภาษิตโบราณกล่าวไว้ว่า ‘จงเอาเงินของคุณไปไว้ที่ปากของคุณ’”
ดักลาสบอกกับผู้แทน “ฉันอยากจะแปลสุภาษิตนั้นให้เราฟังในวันนี้โดยพูดว่า ‘เราต้องนำเงินของเราไปทำภารกิจ’” ดักลาสกำหนดองค์ประกอบสามประการที่แจ้งกลยุทธ์ภารกิจของคริสตจักร เขากล่าวว่าพวกเขาคือความฉลาด การบูรณาการ และการลงทุน
“ความฉลาดคือการรู้ว่าจะไปที่ไหน คนที่ยังไปไม่ถึงอยู่ที่ไหน และโอกาสอยู่ที่ไหน เพื่อที่เราจะถ่ายทอดและค้นหาคนที่เหมาะสมกับโอกาสเหล่านี้” เขากล่าว
คริสตจักรยังต้องการการบูรณาการ เพราะทุกคนต้องทำงานร่วมกันด้วยสาเหตุเดียว จุดประสงค์เดียว ดักลาสกล่าว “เรายังต้องการการลงทุนทางการเงินและทรัพยากรบุคคลของเราเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์พันธกิจโดยเจตนา” เขากล่าว
Douglas อธิบายว่ากลยุทธ์ภารกิจที่เรามีควรมีผลที่คาดหวัง “เราต้องไตร่ตรองว่าเรามีสติปัญญาที่ถูกต้องหรือไม่ เรามีความสมดุลของการบูรณาการหรือไม่? เรามีสมดุลของการลงทุนที่เหมาะสมหรือไม่เพื่อให้แน่ใจว่ามีผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพในกลยุทธ์ของเรา” เขาถาม.
จากนั้น Douglas ได้แบ่งปันองค์ประกอบ 5 ประการที่สามารถแจ้ง
การเปลี่ยนแปลงนี้ไปสู่การทุ่มเทเงินทุนมากขึ้นเพื่อภารกิจแนวหน้า ประการแรก เขากล่าวว่า สิ่งสำคัญคือต้องจัดทำรายงานทางการเงินเพื่อเน้นพันธกิจ การรายงานทางการเงินในปัจจุบันมักจะเน้นเรื่องการจัดสรร เงินทุนสำหรับพนักงานต่างชาติ (มิชชันนารี) บริการตรวจสอบบัญชีของ GC (GCAS) การบริหารงานของ GC และการปฏิบัติงานในสำนักงาน Douglas อธิบาย
“สำหรับตาที่ไม่ได้รับการฝึกฝน ไม่มีสิ่งใดบอกอะไรคุณได้ มันบอกคุณว่าใครได้อะไร แต่มันไม่ได้บอกว่าเราทำอะไร” เขากล่าว
Douglas เปิดเผยว่าตั้งแต่เดือนมกราคม 2023 การรายงานทางการเงินใหม่จะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และการสนับสนุนพันธกิจ สถาบันการศึกษา สื่อและสิ่งพิมพ์มากขึ้น นอกจากการดำเนินงานในสำนักงานตามปกติแล้ว บริษัทยังจะพยายามพัฒนาความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบเป็นศูนย์ “เราต้องการการรายงานทางการเงินที่เน้นภารกิจของเรา” เขากล่าว
เพิ่มการสนับสนุนตนเอง
องค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งคือการส่งเสริมการสนับสนุนตนเองในระดับที่สูงขึ้นสำหรับองค์กร Douglas อธิบายว่าในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ผู้นำของ GC Treasury จะเริ่มศึกษาการจัดสรรหรือทรัพยากรที่ GC แจกจ่ายไปยังสาขาทั่วโลก
“เราต้องมีเป้าหมายมากขึ้น มีกลยุทธ์มากขึ้นในการใช้การจัดสรร” ดักลาสกล่าว ขณะที่อธิบายว่ามีคำถามยากๆ ที่ผู้นำต้องถามตัวเอง “เราสนับสนุนการบริหารงานของแผนกหรือเราสนับสนุนภารกิจภารกิจในเขตนั้นหรือไม่” เขาถาม. “เราจะต้องปรับเปลี่ยนวิธีพิจารณาการจัดสรรและปรับเปลี่ยนเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรของเรา”
ดักลาสกล่าวว่าผู้นำเชื่อว่าการส่งเสริมการสนับสนุนตนเองในระดับที่สูงขึ้นจะช่วยให้สามารถมุ่งเน้นไปที่ภารกิจได้มากขึ้น เนื่องจากหน่วยงานจะสามารถดำเนินชีวิตตามวิถีทางของตนได้ และทรัพยากรที่ได้รับสามารถมุ่งเน้นไปที่ด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ
“ลองนึกภาพว่า แทนที่จะได้รับเพียงส่วนแบ่งของพาย เรากำหนดเป้าหมายร่วมกันในพื้นที่เฉพาะและลงทุนในพื้นที่นั้นเพราะเราแสวงหาผลลัพธ์ที่แน่นอน” เขากล่าว
ภารกิจ ไม่ใช่เครื่องจักร
ดักลาสกล่าวว่าแนวคิดนี้คือการเรียนรู้วิธีการวางตำแหน่งทรัพยากรให้เป็นไปตามภารกิจ ไม่ใช่ค่าเครื่องจักรหรือค่าบริหารจัดการ เขาอ้างอิงการสำรวจอย่างไม่เป็นทางการของคณะผู้แทนเมื่อวันก่อน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาส่วนใหญ่เชื่อว่าเงินส่วนใหญ่ที่จัดสรรให้กับพนักงานต่างชาติ (ผู้ที่ทำงานในแผนกอื่นในฐานะผู้สอนศาสนา) ถูกใช้ไปกับภารกิจแนวหน้า
ดักลาสกล่าวว่าความจริงก็คือเงินทุนส่วนใหญ่ถูกใช้ไปกับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหาร—“ในเครื่องจักร ไม่ใช่ภารกิจ” ในเรื่องนั้น เขากล่าวเสริมว่า “สิ่งที่คุณคิดว่ามันเป็น สิ่งที่คุณรับรู้ มันไม่เป็นเช่นนั้น ใช่ การลงทุนของเราควรเป็นแนวหน้า แต่จริงๆ แล้ว การลงทุนอยู่ในเครื่องจักร”
Credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> บาคาร่า
